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中期經(jīng)營計劃（GD100）第二階段啟動
(東京)—橫濱橡膠株式會社今天宣布，上月開始實行第二階段GD100中期經(jīng)營計劃。GD100于2006年4月啟動，包括4個3年計劃，以達成2018年3月31日銷售額1萬億日元、營業(yè)利潤1千億日元及營業(yè)利潤率10%的目標。
第二階段從2009年開始，為期3年，以2011年實現(xiàn)“銷售額5，500億日元，營業(yè)利潤385億日元，營業(yè)利潤率7.0%”為主要財政目標，并為第三、第四階段自由現(xiàn)金流量超過300億日元的迅猛發(fā)展鋪平道路。第二階段基本方針為“高品質成長”。公司將增強經(jīng)營基礎以支持其在全球經(jīng)濟低迷及不確定的經(jīng)營環(huán)境中保持可持續(xù)發(fā)展。
橫濱輪胎產(chǎn)業(yè)，將成為第二階段成長的主要源泉。橫濱公司將集中于提高海外知名度，增強生產(chǎn)能力以靈活應對不同區(qū)域的市場趨勢，整合區(qū)域經(jīng)營以支持日益增強的全球化。MB產(chǎn)業(yè)(多元化產(chǎn)品)將以高壓軟管、傳送帶、海洋產(chǎn)品(如海洋輸油軟管、空氣式防舷材等)推動全球市場的商業(yè)拓展。此外，在自然能源等環(huán)境領域利用獨特的技術開拓新產(chǎn)業(yè)。
在技術戰(zhàn)略方面，利用減少環(huán)境負擔的技術，加大對于貫徹“及時地以最合理的價格提供最好的產(chǎn)品”基本方針的技術開發(fā)力度。在強化經(jīng)營基礎方面，公司將徹底貫徹CSR理念(企業(yè)社會責任)，利用“杜絕浪費”活動提高成本競爭力，從而推進國內事業(yè)的機構改革。
于2006年啟動的GD100，基于上述長期財政目標，在企業(yè)價值及市場地位方面，以立志成為擁有獨特存在感的國際化企業(yè)作為企業(yè)遠景目標。為實現(xiàn)該目標，要以“及時地以最合理的價格提供最好的產(chǎn)品”為使命，“培養(yǎng)具有高倫理觀、顧客優(yōu)先意識的企業(yè)文化”作為企業(yè)基本方針。以三年為單位把GD100劃分為四個階段，并確定了個階段的基本方針、企業(yè)戰(zhàn)略、財務目標，至2009年3月末完成了第一階段計劃。
GD100第二階段具體內容：
輪胎產(chǎn)業(yè)的成長戰(zhàn)略
輪胎產(chǎn)品首先要提高海外知名度。在北美及歐洲市場上投入橫濱輪胎中節(jié)能性最好的「DNA dB super E-spec」——一種為全面環(huán)保所設計的生態(tài)輪胎，進而為高性能輪胎ADVAN系列在世界范圍爭取更多的新車原配。
即便在不透明的經(jīng)營環(huán)境中，也要努力適應各國國情，增強生產(chǎn)能力。2011年將在極具潛力的俄國市場成立一家輪胎工廠。在被預測將率先實現(xiàn)經(jīng)濟復蘇的中國，將重新開始杭州工廠臨時中止的擴展計劃。
此外，面對全球化趨勢，努力實現(xiàn)其成為融入當?shù)厣鐣目鐕髽I(yè)的目標。實行市場機能轉換，從而推進適應當?shù)匦枨蟮漠a(chǎn)品開發(fā)。加強與合作伙伴及承包商之間的協(xié)調，以實現(xiàn)向不同區(qū)域及時供貨。
MB產(chǎn)業(yè)的成長戰(zhàn)略
把MB產(chǎn)品的成長領域定為高壓軟管、傳送帶和海洋產(chǎn)品(如海洋輸油軟管、空氣式防舷材等)，積極向海外拓展。尤其是高壓軟管及海洋產(chǎn)品，以2009年4月在德國成立的MB產(chǎn)品公司為基地，強化了在歐洲的銷售力度。在諸如中國、俄羅斯等新興市場，以傳送帶、海洋產(chǎn)品為戰(zhàn)略產(chǎn)品，構建生產(chǎn)、銷售體系。
在環(huán)境領域，靈活運用橫濱輪胎的獨特技術以推動新產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，如用于太陽能蓄電池的高性能密封材料、用于減輕車體重量的結構性粘接材料的開發(fā)。
技術戰(zhàn)略
減輕環(huán)境負擔技術是環(huán)境戰(zhàn)略的一個支柱。在產(chǎn)品的生命周期中，使用過程中二氧化碳排放量最大，如何降低產(chǎn)品使用過程中的能源消耗將成為最優(yōu)先課題。對于輪胎，要開發(fā)減少、滾動阻力及重量的產(chǎn)品。
為貫徹“及時地以最合理的價格提供最好的產(chǎn)品”的基本方針，除加強市場趨勢分析及商品企劃能力外，更應致力于構建一個國際性研究與評估體制、開發(fā)符合當?shù)貙嵡榈牧炕a(chǎn)技術、加大力度培養(yǎng)高科技人才，并做好技術、技能的傳承。
強化經(jīng)營基礎
CSR理念(企業(yè)社會責任)目標是贏得全社會成員的信賴，努力保護環(huán)境，在追求公司利益時尊崇人文因素，實現(xiàn)環(huán)境、社會、人的平衡發(fā)展。具體措施是擴大環(huán)保產(chǎn)品的生產(chǎn)，促使橫濱各國工廠實現(xiàn)零排放以及在國內外各銷售公司、工廠實施YOKOHAMA千年之林計劃，種植約500，000株樹木。
繼續(xù)推動員工參與“杜絕浪費”活動，提高員工鑒別并清除廢物的自覺性。這一活動在GD100第一階段(2006年開始)的3年間實現(xiàn)了降低成本約240億日元。在第二階段，將更廣泛的推進杜絕浪費活動，使之成為企業(yè)文化的一部分并傳承下去。
面對日本社會的高齡化及少子化的進一步惡化，公司正著手加大國內產(chǎn)業(yè)機構改革力度。除重組各輪胎銷售機構外，還將實施廢除MB產(chǎn)業(yè)分公司及精簡流通機構等改革方案。
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